Calidad | ISO 31000
Consultoría ISO 31000
Consultoría ISO 31000
En la experiencia de nuestros consultores podrá encontrar, su organización, la consultoría ISO 31000 que necesita. Podemos ayudarle a conseguir una mejoría en la gestión del riesgo llegando a reducir riesgos de operativa y de estrategia, contribuir a que su empresa dé confianza a los mercados y a sus órganos de dirección y que se encuentre capacitado para optimizar resultados.
Metodología de trabajo del servicio de consultoría ISO 31000
Nuestros consultores identificarán los principales riesgos y amenazas:
- Se iniciarán actuaciones para minimizar los riesgos detectados
- Se establecerá el contexto estratégico
- Se valorará contratar seguros que cubran posibles pérdidas importantes
- Se analizarán en detalle los riesgos
- Le ayudaremos a gestionar un servicio que tenga alto riesgo
- Podemos guiarle para reforzar su control interno en ciertos procesos de su actividad
- Le ofreceremos pautas para fijar límites a operaciones y monitorización de los mismos
- Se realizará una valoración de los riesgos.
- Aplicación de políticas para administrar las amenazas detectadas
- Podemos ofrecer apoyo en la revisión periódica de los requisitos legales
- Otras actuaciones relacionadas con la actividad de su negocio
Beneficios de contratar un asesor especializado en la gestión del riesgo
El asesor de gestión del Riesgo de Grupo ACMS cuenta con una amplia experiencia en este tipo de consultoría ISO 31000 y en la implantación del sistema de gestión bajo la Norma ISO 31000 en particular.
Preguntas Frecuentes
¿Por qué es importante el modelo EFQM?
El modelo EFQM es utilizado para mejorar la eficiencia, eficacia y satisfacción del cliente a través de análisis objetivos.
¿Cómo se pueden mejorar los procesos de calidad?
Enfocar la gestión de calidad hacia los procesos es importante para conseguir la eficiencia y los mejores resultados en los indicadores de calidad.
ISOAPPWEB 9001 Gestión de No Conformidades
El software ISOAPPWEB 9001 lleva un control de las No Conformidades que se producen y analiza las acciones correctivas implantadas.
El ciclo PHVA-PDCA en el proceso de mejora continua
Para alcanzar la mejora, hay que estandarizar los procesos, alcanzar la fase en la que el desempeño sea casi perfecto Y centrarnos en el objetivo de la mejora
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